Turnaround mit Verantwortung
Über 50 Jahre Erfahrung in der Stabilisierung und strategischen Neuausrichtung von Unternehmen in kritischen Situationen.
End-to-End TurnaroundGanzheitliche Turnaround-Lösungen mit operativer Führung
Wir begleiten Unternehmen durch alle Phasen des Turnarounds ( End-to-End ) – von der Stabilisierung bis zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung. Ein Turnaround ist kein isoliertes Projekt, sondern ein durchgängiger Prozess. Wir übernehmen Verantwortung vom ersten Lagebild über die Entwicklung tragfähiger Maßnahmen bis zur konsequenten Umsetzung im operativen Alltag. Unsere Stärke liegt in der Verbindung von strategischer Klarheit, operativer Steuerung und unternehmerischer Umsetzungskraft.
KrisenphaseSofortige Stabilisierung und Handlungsfähigkeit
Umsetzung von strukturierten Maßnahmen bei akuten wirtschaftlichen und operativen Risiken. In kritischen Situationen schaffen wir schnell Transparenz über Liquidität, Prozesse und Risiken. Wir priorisieren Maßnahmen, stabilisieren Zahlungsströme und sichern die Betriebsfähigkeit. Ziel ist die schnelle Rückgewinnung von Kontrolle und Entscheidungsfähigkeit als Basis für den gesamten Turnaround-Prozess.
KernbausteineEnd-to-End Steuerung des Turnaround-Prozesses
Alle relevanten Disziplinen aus einer Hand koordiniert umgesetzt
Analyse und Sofortmaßnahmen
Strukturierte Situationsanalyse mit klaren Prioritäten zur Stabilisierung der Unternehmenslage.
Liquiditätsmanagement und Cash-Control
Sicherung der Zahlungsfähigkeit durch aktives Working Capital und präzise Liquiditätsplanung.
Operative Restrukturierung
Anpassung von Prozessen, Kostenstrukturen und Organisationseinheiten.
Operative Führung
Übernahme zentraler Entscheidungsfunktionen und operative Steuerung auf Managementebene.
Krisenkommunikation
Aktive Steuerung der Kommunikation mit Stakeholdern wie z.B. Banken, Investoren, Mitarbeitenden, Betriebsrat , Gewerkschaft, Geschäftspartnern, u.a.
Strategische Neuausrichtung
Weiterentwicklung des Geschäftsmodells mit Fokus auf Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsstärke.
MethodikStrukturierter Turnaround mit klarem Fokus auf der Umsetzung
Vom Krisenmodus zur stabilen Unternehmensbasis
Unser End-to-End-Ansatz folgt einem klar definierten Ablauf: Transparenz schaffen, Stabilität sichern, Strukturen neu ausrichten und nachhaltige Wertsteigerung ermöglichen. Alle Phasen werden aufeinander abgestimmt und werden von uns nicht nur konzipiert, sondern auch aktiv umgesetzt und überwacht.
ZielbildTurnaround als Fundament für zukünftige Stärke
Neu positionieren, statt einfacher Rettung
Wir begleiten Unternehmen bis zur vollständigen Stabilisierung und darüber hinaus. Ziel ist ein belastbares, wettbewerbsfähiges Geschäftsmodell, das auch in anspruchsvollen Märkten Bestand hat. Durch unsere End-to-End Begleitung entsteht nicht nur kurzfristige Entlastung, sondern langfristige unternehmerische Sicherheit.
Klarheit beginnt mit einem Gespräch.
Ob Turnaround, Insolvenz, Übernahme oder Abwicklung – jede Situation erfordert eine präzise Einschätzung der Ausgangslage und realistische Handlungsschritte. In einem ersten Austausch analysieren wir gemeinsam Ihre Situation, ordnen die bestehenden Herausforderungen ein und besprechen mögliche Lösungswege sowie die nächsten sinnvollen Schritte.
